Innovation, organisation, pratiques : la valeur en santé au cœur d’un nouveau rendez-vous   

François Gaudemet : Cet événement s’inscrit dans une réflexion engagée depuis plusieurs années chez Johnson & Johnson MedTech sur la manière dont nous pouvons contribuer, à notre place, à l’évolution du système de santé. Nous intervenons dans un environnement hospitalier fortement contraint – à la fois sur les plans démographique, financier et organisationnel – où la question de l’efficience devient centrale. Dans ce contexte, l’enjeu n’est pas seulement d’innover, mais de s’assurer que ces innovations apportent une valeur tangible : pour les patients, bien sûr, mais aussi pour les professionnels et pour l’organisation des soins dans son ensemble. Cela suppose de dépasser une approche centrée sur la technologie, pour intégrer davantage les dimensions de parcours, d’organisation et d’impact médico-économique. L’idée de cette rencontre est née dans cette continuité, avec la volonté de créer un espace d’échange réunissant des décideurs hospitaliers, des directions médicales, des acheteurs et des professionnels de santé autour de leviers concrets d’efficience. 

En regardant la composition des intervenants, on remarque une forte présence d’acteurs extérieurs à Johnson & Johnson MedTech. Quelle est la philosophie derrière ce choix ?  

C’était un point essentiel pour nous : cet événement n'a pas vocation à être une tribune pour Johnson & Johnson MedTech, mais bien un lieu de dialogue entre les différents acteurs du système de santé. Nous avons donc volontairement limité les prises de parole internes, en dehors d’une intervention introductive. L’objectif est de favoriser des échanges fondés sur les faits, les données scientifiques et les retours d’expérience du terrain, plutôt que sur un discours institutionnel ou promotionnel. 

L'événement s'articule autour de trois tables rondes et d’une session consacrée à la conduite du changement. Comment avez-vous choisi les thématiques de ces différents temps d’échange ? 

Le fil conducteur de cette journée est avant tout le pragmatisme. Nous avons souhaité construire des discussions capables de faire émerger des pistes concrètes, directement applicables dans les établissements de santé. La première table ronde sera ainsi consacrée à la sécurité des patients. Parmi toutes ses définitions possibles, si l’on considère que l’efficience en santé consiste en l’amélioration conjointe des résultats cliniques pour les patients et de la soutenabilité économique pour la collectivité, la sécurité des soins et la prévention des complications sont un excellent exemple de mesures particulièrement efficiences puisqu’elles font mieux que « traiter » un problème de santé : elles préviennent son apparition. Complications chirurgicales, iatrogènes, infections associées aux soins, ruptures d’information, etc. : les complications associées aux soins peuvent avoir un impact majeur pour le patient et son entourage bien au-delà de son séjour hospitalier. La sécurité des patients est donc non seulement le fondement du soin mais aussi un levier majeur d’efficience pour le système de santé. Or, assurer cette sécurité au mieux, au quotidien, de manière la plus intégrée à l’activité des soignants, représente en réalité un défi aux multiples dimensions : formation continue, aide aux bonnes pratiques, innovations technologiques, sensibilisation individuelle, éclairage scientifique, incitation économique. Et on réalise que ce qui doit être la base du soin ne tient que grâce aux engagements d’acteurs multiples qui font face à autant de défis majeurs. C’est pourquoi nous avons réuni des profils complémentaires issus des sphères hospitalière, académique, associative et de terrain pour nourrir cette réflexion, avec le Pr Éric Vibert, le Dr Pierre Parneix, le Dr Jean-Pierre Thierry et le Dr Vanessa Metz.

Une session sera également consacrée à la conduite du changement. Pourquoi ce sujet vous paraît-il aujourd’hui incontournable pour les établissements de santé ? 

La transformation du système de santé est devenue indispensable, mais elle se heurte à une difficulté majeure : les établissements doivent évoluer alors qu’ils fonctionnent déjà sous forte tension. Les équipes hospitalières savent qu’il est nécessaire d’adapter les organisations, d’intégrer de nouvelles pratiques ou de nouvelles technologies, mais elles manquent souvent du temps et des ressources nécessaires pour conduire ces changements. C’est tout l’enjeu de cette session dédiée à la conduite du changement, animée par Charlotte Ringrave, directrice du pôle Performance individuelle et collective du cabinet AlterNego. Nous sommes convaincus que l’innovation constitue un puissant levier de transformation, mais que sa réussite repose avant tout sur les facteurs humains. La technologie peut faciliter les évolutions, mais ce sont les professionnels qui rendent le changement possible, grâce à l’adhésion, la formation et l’appropriation des nouveaux usages.

 

L’enjeu est de faire évoluer notre manière d’évaluer la performance du système de santé. Pendant longtemps, l’hôpital a principalement été piloté à travers des indicateurs de volume d’activité.  Aujourd’hui, il devient nécessaire de raisonner davantage en termes de valeur créée pour le patient, les soignants et le système de santé. Cela implique de chercher à améliorer les résultats cliniques et l’expérience patient, tout en optimisant les ressources mobilisées sur l’ensemble du parcours de soins. Cette approche suppose une meilleure intégration des dimensions médico-économiques, des données longitudinales et de l’impact organisationnel des innovations. C’est également un sujet majeur pour les achats hospitaliers, qui doivent progressivement passer d’une logique centrée sur le coût immédiat à une approche plus globale, fondée sur les résultats en santé, nécessitant donc un dialogue amont entre équipes soignantes, direction des achats et entreprises pour définir les objectifs de l’établissement et les indicateurs de ces résultats.  Pour nourrir cette réflexion, nous avons réuni des profils complémentaires issus des sphères hospitalière, achats et transformation, parmi lesquels le Dr Virginie Luce-Garnier, Danny Havenith, Ségolène Cambuzat, Angélique Dizier et Sophie Carlier.

Le numérique et la transformation digitale feront également partie des temps forts de l’événement. Quels enjeux souhaitez-vous mettre en avant à travers cette dernière table ronde ? 
La transformation digitale constitue aujourd’hui un levier majeur d’évolution du système de santé. Au-delà des technologies utilisées au bloc opératoire, l’enjeu est de mieux connecter l’ensemble du parcours patient : de l’hôpital à la ville et au domicile afin d’améliorer la coordination, le suivi des patients en continu notamment pour les patients atteints de maladies chroniques et l’évaluation des prises en charge. Le développement des infrastructures numériques et la collecte de données en vie réelle ouvrent la possibilité d’évaluer plus précisément l’impact des innovations dans la durée, sur des critères cliniques, organisationnels et médico-économiques. Cette capacité à mieux exploiter les données permettra également de décloisonner les parcours et de favoriser des approches plus personnalisées, notamment en matière de prévention, de détection précoce ou de médecine individualisée. C’est cette vision globale de la transformation digitale que nous souhaitons mettre en débat lors de cette table ronde, qui réunira le Dr Thomas Lanz, Gaël Le Bohec, le Dr Barbara Cadre, le Pr Éric Vibert et le Pr Eleonora Farinella.   

Un livre blanc sera également publié à l’occasion de l’événement. Quel est son objectif et que va-t-on y trouver concrètement ?  

Ce livre blanc, réalisé par Johnson & Johnson MedTech France, constitue une première édition pensée comme un outil très concret. Il s’appuie sur des exemples illustrant la manière dont certaines solutions existantes peuvent contribuer à améliorer l’organisation des soins et la performance globale des établissements. Conçu comme un document évolutif d’une vingtaine de pages, il prend la forme de fiches pratiques appelées à être enrichies au fil du temps. Chaque cas est présenté selon une méthodologie commune, évaluant les impacts cliniques, médico-économiques et environnementaux, à partir de données issues de la littérature scientifique. L’objectif est avant tout opérationnel : montrer comment transformer des innovations en véritables leviers de création de valeur et d’efficience. 

Dans la continuité de cette première édition, envisagez-vous de reconduire ce type d’événement dans le temps ?  

Oui, c’est clairement notre ambition. Nous souhaitons idéalement inscrire ce rendez-vous dans une dynamique annuelle. Et si l’intérêt se confirme, il pourrait même évoluer vers des formats plus réguliers et plus ciblés, sous forme notamment de groupes de travail thématiques. Cette première édition a vocation à impulser une dynamique collective autour de la valeur et l’efficience en santé, puis à diffuser plus largement ces réflexions dans le temps. Le format pourra naturellement évoluer en fonction des retours et des pistes d’amélioration identifiées, mais l’objectif restera le même : élargir le dialogue et renforcer les échanges autour des enjeux de transformation du système de santé. Une démarche appelée à s’inscrire dans le temps long, au service des patients et des professionnels de santé, à travers des solutions concrètes et partagées.  

- Agenda complet et inscriptions en ligne.

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